Современные медиасистемы. Медиаэкономика. Задание 2. Коммерческое планирование

Поскольку предполагаемое медиа будет освещать культурную сторону жизни Челябинска, то коммерческая сторона будет строиться, в основном, на рекламе - конкретных лекций, выставок или представлений. Рекламу смогут покупать организации или жители города, мечтающие "продвинуть" свои любительские проекты. При этом на первых порах, до раскрутки медиа, крупные инвесторы не понадобятся - запуститься и работать первое время проект сможет, во-первых, на личных инвестициях команды проекта, а во-вторых, можно будет податься на грантовые конкурсы по направлению "патриотизм", если суметь убедить экспертов, что такой проект якобы формирует любовь к своему городу, так сказать, малой родине. Это рискованно, учитывая, что нужно будет отчитываться о реализации гранта в том числе и публикациями в медиа - если там будет что-то провокационное (а, конечно, куда без этого), то можно легко слететь со всех грантовых конкурсов. Но кто не рискует, тот не рискует. Если "заморочиться" сильнее, то можно даже стать самозанятым и податься на грант для молодых предпринимателей (от 100 до 500 тыс. руб.) или на субсидию на открытие бизнеса (250 тыс. руб.) как малоимущий (неработающий студент вполне сойдет за этого самого малоимущего - нужно лишь зарегистрироваться в качестве безработного). Самозанятые и ИП также смогут попробовать обратиться к бизнес-ангелам, но это уже совсем сказочно.

Что касается монетизации контента - поскольку одной из площадок будет Вконтакте, то можно будет ввести для подписчиков донаты, к примеру, условные 75 рублей в месяц. Но за эти донаты нужно будет продумывать фишки, которые удержат тех, кто приносит прибыль. К примеру, публиковать для них промокоды на мероприятия Челябинска - на концерты звезд, на кино - или разыгрывать среди них бесплатные билеты. Также можно будет самим или в сотрудничестве с различными "кружками по интересам" Челябинска организовывать лекции, гитарники или киновечера, где с участников будет взыматься плата - 200, 250, 300 и так далее рублей. Попытка стать печатным журналом мной совершенно не рассматривается - это дорого, время- и трудозатратно и, по большей части, бесполезно. 

Стоимость мероприятий в 200-300 рублей взята не случайно. В большей степени, аудиторией такого медиа станут подростки и молодежь Челябинска, то есть те, кто везде покупает "студенческие" дешевые подписки или с удовольствием пиратит, только бы не платить много. Поэтому и все "ценники" медиа-проекта должны быть ориентированы на довольно-таки небольшую стоимость, с которой не самым обеспеченным людям города можно будет спокойно расстаться. Более взрослое население мной не рассматривается, потому что их интересы и увлечения, чаще всего, уже составляют другие вещи.

Финансовый успех данного проекта может пойти по трем вариантам:

Чтобы рассчитать точку безубыточности и оценить экономическую эффективность проекта, мы возьмем будем исходить из наиболее вероятного варианта развития событий. 

Предпроизводственные затраты могут обойтись в 0 рублей, если мы не открываем ИП и не становимся самозанятыми (все, что нам нужно для начала - буквально только телефоны и ноутбуки, особенно если у участников команды проекта уже есть хорошие фотоаппараты, штативы или графические планшеты). К переменным затратам можно отнести плату за интернет (и то с натяжкой) и зарплату команды (если на первых порах команда состоит из альтруистов, которым не важны деньги, и это их не основная деятельность - можно все полученные деньги вкладывать в проект, а начать делить заработок уже после раскрутки). Постоянными затратами станут реклама на нашу раскрутку (допустим, для начала - 5000 руб. в месяц) и амортизация (которая в неофициальных проектах может стать и не обязательной). 

Если на сначала мы откладываем всю полученную прибыль на развитие проекта, то нам нужно отбить только затраты на рекламу. И поэтому точкой безубыточности станут 67 человек, подключившие донаты во Вконтакте:

Или же 17 человек, посетившие мероприятия за один месяц:

Но когда команда проекта начнет получать прибыль, эта ситуация изменится. И, на самом деле, успех такого проекта возможен. Но, скорее всего, протянет он не больше двух-трех лет.