Современные медиасистемы. Медиаэкономика. Задание 1. Стратегическое планирование

 

Челябинск мультикультурный, он способен развиваться и при этом оставаться все таким же знакомым и родным. Для каждого он имеет свое лицо, и нельзя утверждать, что оно не нуждается в пластической хирургии. Но до того, как «ложиться под нож», город должен напомнить каждому, что его красота действительно внутри. И именно эту функцию должно выполнить так необходимое Челябинску локальное медиа в сфере культуры. 

Одна из любимых фраз жителей Челябинска – «некуда сходить». И это не просто «некуда», это скорее большое челябинское «ничего»: «ничего не происходит», «нет ничего интересного», «ничего не узнаю нового», «ничего не могу сказать о культурной жизни города». Данный проект должен, в первую очередь, выполнять информационную функцию. 

И при этом у аудитории есть запрос на культурно-досуговые мероприятия, что можно увидеть при помощи анализа данных WordStat Яндекс:

Также заметен рост числа запросов на подобные мероприятия с окончанием периода пандемии:

Так, за период с октября по ноябрь 2022 года, свыше 10 тысяч челябинцев попытались найти в поисковике Яндекса, куда же можно сходить развлечься: 

По данной тематике был проведен небольшой соцопрос с целью зафиксировать среди опрошенных некий относительный процент, демонстрирующий, сколько бы людей хотело знать больше о культурных мероприятиях:

По результатам, свыше 40% опрошенных не знают о возможных вариантах культурно-досуговых мероприятий, и практически 74% хотели бы знать о таких мероприятиях больше:

Медиапроект занимал бы такие площадки, как Вконтакте (в виде группы) и Telegram (в виде канала), т. к. это одни из самых крупных интернет-площадок в России (по данным ВЦИОМ, ВК отметили 62%, а Telegram 55% респондентов в 2022 году). Проект строился бы как интернет-журнал о культуре и культурно-досуговых мероприятиях, ежедневно публикуя новости и статьи по теме. Подходом, позволяющим выделиться среди других и при этом охватить большой массив информации, мог бы стать формат еженедельных рубрик, посвященных одной тематике и одному «понятию». Сегодня мы говорим о театре, завтра мы говорим о театре, послезавтра мы говорим о театре. Семь дней в неделю мы говорим о театре, но рассматриваем его с разных сторон – со стороны зрителя и со стороны актера, со стороны истории и со стороны расписания спектаклей. Это не значит, что в медиа не публиковались бы афиши других мероприятий или не говорилось о других событиях, но они должны стать незначительными на фоне главного. Второй основной отличительной чертой могла бы стать интерактивность медиа, за счет которой жители бы знакомились с Челябинском заново. К примеру, проект «Карта своего района», где каждый смог бы загружать фотографии интересных мест Челябинска, формируя для других подписчиков новые неизведанные маршруты, которые могли бы решить одну из главных проблем челябинцев – «некуда пойти» и «нечего посмотреть нового». И третьей, главной чертой нового медиа, стал бы поворот к любительским проектам и любительским перформансам, с которыми вообще мало кто знаком.

Одной из целей нового локального медиа и должно стать знакомство жителей с выдающимися фигурами, способными доказать, что каждый может создать Челябинск таким, каким бы только мечтал; и побуждающими вливаться в этот новый Челябинск и «творить его» самим.

Условные сутки данного медиапроекта во Вконтакте: 

10:00 - афиша мероприятий на неделю

13:00 - пост-статья о скорой выставке-фотопроекте молодого челябинского фотографа

17:00 - публикация (пост + видеосюжет) "Дом фотографов изнутри"

Для жизнеспособности данного проекта контента предостаточно. Однако сколько все-таки может продержаться медиа? При оценке перспектив был проведен сравнительный анализ проекта с реально существовавшим медиа, продержавшимся всего 11 месяцев:

Основными проблемами, с которыми может столкнуться медиа, могут стать отсутствие мотивации у команды проекта, отсутствие идей для новых публикаций, незаинтересованность в проекте, отсутствие широкой аудитории. Как раз из-за последнего, скорее всего, и перестал существовать "разворот". При проведенном анализе медиа, была отмечена узкая направленность онлайн-журнала на, так называемую, "свою, ламповую аудиторию". При выходе создаваемого медиапроекта на широкую аудиторию можно значительно увеличить срок его "жизни".

Отражая культурную и повседневную жизнь через фото-рубрики об архитектуре  и истории города, анонсы и освещение мероприятий и событий (как масштабных, так и тех, о которых не узнаешь из других новостей) и интервью с широко известными в узких кругах и наоборот лицами, медиа должно влюбить в Челябинск его жителей и заставить задуматься – действительно ли из города нужно бежать.